STConseil est une société de conseil IT fondée en 2003, qui accompagne aussi bien les grandes entreprises que les PME dans la maîtrise de leurs systèmes informatiques.
Plus de vingt ans entre direction IT, architecture et maîtrise opérationnelle.
Fondée en 2003, STConseil démarre en proposant ses services d'expertise aux grandes entreprises : banques, assurances, groupes industriels. L'exigence de ces environnements forge des méthodes rigoureuses et des compétences techniques de haut niveau.
Dès 2006, STConseil étend son activité aux PME, avec une conviction simple : les petites entreprises méritent le même niveau de service que les grands groupes, adapté à leur réalité.
Aujourd'hui, STCONSEIL intervient sur deux axes complémentaires : l'infogérance des PME et des missions courtes de conseil et d'architecture pour les infrastructures critiques.
Diplômé d'un Master MIAGE de l'Université Paris-Sud, Stéphane Le Rouzès fonde STCONSEIL en 2003.
Depuis plus de vingt ans, il pilote des infrastructures informatiques et des transformations IT dans des environnements où la disponibilité, la sécurité et la continuité de service sont essentielles. Son parcours comprend notamment six années à la direction de l'infrastructure et du digital workplace chez Hermès, ainsi que plusieurs missions internationales dans les secteurs de l'énergie et de l'industrie.
Cette expérience associe direction IT, architecture des infrastructures, pilotage de projets et maîtrise opérationnelle des systèmes. Elle constitue aujourd'hui le socle des activités de STCONSEIL : conseil et architecture, VMware Exit, management de transition et infogérance informatique des PME.
Contacter STCONSEILPrince2, ITIL, Agile/SCRUM : des méthodes éprouvées dans les organisations les plus exigeantes, appliquées à chaque mission quelle que soit la taille du client.
Notre plus ancienne relation avec un client PME a débuté en 2006 et se poursuit aujourd'hui. Nous construisons des relations de confiance inscrites dans la durée.
Forfaits clairs, reporting régulier, pas de jargon inutile. La direction d'une PME doit comprendre ce qu'elle paye et pourquoi.
Disponibilité immédiate pour toute demande.